区块链的热浪不断拍来，你是否已经身处在区块链创业的中心？是否很多人未必清楚区块链与自己的生活将发生怎样的联系，今天给你带来一些思考的线索，让你看到区块链将对人类生产组织方式带来怎样的变化，当然这只是抛砖引玉。

区块链改写了人与人之间的信任机制
我们在现实生活中有不少关于信任的问题，张三与李四一起投资一间生鲜超市，张三负责去采购，李四负责销售。张三很信任李四，从来不问关于销售额的问题。就这样做到年底李四对张三说：我们今年没有赚到什么钱，反而亏了2万元！张三是否应该相信李四的话呢？是否选择继续与他合作下去呢？说到这里，我们就必须需要去确认李四是否在骗人，我们就需要去查采购、销售的全部流水账单，每天的采购与销售比，固定开支等一一算清楚。
上面的例子人们区块链技术的方式去解决呢？区块链的核心特点：分布式去中心化存储、信息高度透明、不可篡改。张三与李四可以将每天的采购与销售数据通过特定的全部记录在区块链上，张三李四随时随地可以拿到这个帐本进行对帐，这种信任问题是不是就能完美解决了？所以区块链的分布式去中心化存储，不可篡改的记帐方式，可以改写人与人之间的信任关系，我们只要将区块链的这种技能应用到生活各个方面，人与人之间的信任成本就会降得非常的低，甚至是免信任，那么人与人之间协作效率将得到极大的提升。

新型生产组织：协作效率提升100倍！
什么是生产组织？生产过程的组织主要是指生产过程的各个阶段、各个工序在时间上、空间上的衔接与协调，简单讲多个人组织在一起进行生产活动，就叫做生产组织。当前世界最成功、主流的生产组织是公司。我们很多人有建立一个成功公司的梦想，对做公司老板很向往。但你是否了解过创业做老板需要做哪些事情呢？你要注册公司、招聘员工、生产产品、做市场营销、考勤、考核等一系列的工作。我们需要遵守公司法、劳动法等法律，需要给员工发工资、买社保，确保员工的各类权益。做完上面这些事情（描述得比较简单），一个以营利为目的的生产组织——【公司】就这样产生了（大家有兴趣可以看一下描述公司这个生产组织发展史的记录片：公司的力量，爱奇艺可以免费看）。
什么是新型的生产组织，来看一个案例：滴滴打车，1500多万的滴滴司机在全国范围内开展业务，他们是不是滴滴公司的员工呢？答案是否定的！他们只是受雇于滴滴公司的一个软件规则。事实上，司机付出劳动获得了收入，用户达到了目的地，滴滴公司收获了分成，整个组织完成了一次生产服务的过程。如果我们将滴滴公司与传统的出租车公司对比，他们的司机基本都是通过线上签约成为滴滴司机的，从来没有去过滴滴公司；通过一个在线软件就可以组织起全国各地超过1500万的司机，这个在传统公司的出租车公司是完全没有可能做到的。所以，随着科技的进步，生产组织的形态开始发生了变化，我们未来不一定受雇于公司老板，我们可能受雇于一个平台，一个软件规则，一个智能合约！这样的新型生产组织方式成就了滴滴公司，据华尔街日报报道，滴滴出行计划最早今年IPO， 寻求至少700-800亿美元（约合人民币4400-5040亿元）估值。而滴滴是成立于2012年6月的公司！（大家有兴趣还可以研究一下：美团众包、蜂鸟众包的外卖骑手）
滴滴仅仅用了6年时间发展成为一个近5000亿估值的企业，原因是他开始以一种全新的方式组织人们去进行生产活动，进而重新塑造一个行业！然而，滴滴仅仅使用了新的生产组织方式，但他本身还没有完全脱离传统公司的组织形态：滴滴公司还是一个有中心化的规则制定方，滴滴公司与司机之间的利益博弈依然存在，滴滴平台是一个强势的掌控者，很多规则的制定可能会优先考虑自身的利益，所以出现了很多司机抱怨滴滴公司抽成太高，这将可能极大影响司机与滴滴平台之间的信任关系！司机这个群体努力地为滴滴公司赚取高额的收益，然而自身的权益无法得到很好的保证。因为在这个生产组织关系之中，滴滴公司可能会通过其垄断地位不断剥削本属于司机的利益。当然我们可以看到，滴滴公司为1500万司机提供了更灵活的就业机会，这些司机不受时间、空间、距离的限制，相对自由地为社会提供出租车的服务。，
这种新型生产组织慢慢诞生了，如：滴滴、美团众包等，这些社群通过全新的组织方式进行着生产活动；但这个组织的建立者，没有制定一个公开、公平、公正、透明的制度去管理，而是一个中心化的思维去管理这个新型的生产组织。这些组织的核心组成部分司机、骑手没有获得最大的利益。

区块链下的社群生产组织！
传统公司的股权分配方式是一开始确定的，以出资方式进行划分。滴滴是一家中心化的公司，他仅仅是用一种全新的方式组织人们去进行生产活动！滴滴公司不会把大部分的利益分配给组织中的绝大部分人，这也是公司这种生产组织发展到后期遇到的问题——利益分配无法均衡，分配权利过于中心化。
区块链社群生产组织打破传统公司完全合理的股权设定，采用一种去中心化的方式进行股权分配：在社群内部发行股权类型的数字货币（Token），组织成员通过完成指定的任务事项可以获得相应的股权（Token）奖励，谁对社群组织贡献大，谁获得的数字货币（Token）就越多，获得的收益（分红等）就越多，整个社群组织的利益通过这种方式分配给这个组织的所有成员，以达到激励生产者的积极性，最大程度提升社群组织生产的效率与活力！
这种新的利益分配机制，给生产组织带来了全新的变革，它降低了生产组织建立的成本，整个组织的运营管理成本，将利益分配的机制做得更加公平、公正、公开透明。我们只需要通过区块链社群工具，就可以快速将一批专业的人组织起来，一起进行有价值的生产活动，一起发展这个新型的社群生产组织。
当前的90、00后年轻人，他们追求更自由的职业，期待不用再去公司上班，希望能更自由地参与生产活动，而区块链社群让这个梦想不再遥远。区块链社群顺应了时代的需要，终将成为未来主流的生产组织形态。

区块链社群 VS 传统公司

组织建立
传统公司组织的建立，依据公司法规定：公司设立人按法定程序向公司登记机关申请，经公司登记机关审核并记录在案，以供公众查阅的行为。设置公司设立登记制度，旨在巩固公司信誉并保障社会交易的安全。在中国，公司进行设立登记，应向各级工商行政管理机关提出申请，并应遵守《公司登记管理条例》的有关规定
有限公司建立需要20~30天之间，大致流程：
1．有限责任公司设立的条件，包括：①股东符合法定人数；②股东出资达到法定资本最低限额； ③股东共同制定公司章程； ④有公司名称，建立符合有限责任公司要求的组织机构；有限责任公司的组织机构通常包括公司的权力机关一股东会；公司的执法机关一董事会(或执行董事)及经理；公司的监督机关一监事会(或监事)； ⑤有公司住所。2．有限责任公司设立的程序， (1)订立公司章程。 (2)履行出资义务。

区块链社群的建立：通过群老大社群工具。全程只需要不到1个小时。

招募与生产
传统公司的人才招募：通过网络招聘，人才市场招聘的方面，进行面试录取，签订劳动合同。一个月下来能招募到的人才不过几个，最后还要进行培训，才能进行生产活动！
区块链社群的招募方式：通过朋友圈、QQ群、微信群等互联网渠道去招募一群有专业技能的人才，共同在社群内进行生产活动。每天通过互联网进来的用户最高可达万人以上。区块链社群的优势就突显出来了！区块链社群人才招募不受时间。空间、距离的限制，可以将全世界各地的专业人才招募进来，形成一个庞大的劳动资源池。生产方面：他们的工作时间，地点也不会受到限制，随时可以为别人提供服务！

组织治理
传统公司，需要制定很多相关规章制度管理员工，每月制定生产计划，每天对员工进行考勤，每月进行考核等，相信很多人在公司工作都需要接受公司规章的管理，同时还要不时进行培训学习。
区块链社群，一切皆是智能合约！群主通过制定社群规则，设置社群任务，让所有生产者按照既定的规则去做事情，收益分配也可以实现全自动化，无需过多人为干预。可以参考滴滴打车的动态奖励机制、投诉反馈、惩罚等机制。

融资能力
传统公司的融资渠道很少，可以向银行借贷，上市IPO融资，但是这些都是要求条件严苛，并且不易操作。不是每个公司组织都能拿到银行的贷款，能上市的企业更是不到万分一。
区块链社群通过数字货币的发行及交易，可以快速实现融资目的。区块链社群的全部流水、运营数据各项数据都应该是公开、透明、可查的，生产者通过生产者完成指定任务可以获得Token奖励，持有社群数字货币（股权类）获得分红、投票等权益。依据社群组织的业务量、流水、运营数据可以判断社群价值。每个人都可以通过这些数据的分析，从而是否决定投资这个社群。
区块链社群为生产组织提供数字货币的融资工具，让资本投资社群生产组织变得更加简单。

文章来源：OpenCom群老大—李敬童，专注研究区块链社群生产组织的发展，提供专业/免费的区块链社群运营工具，为新型的社群生产组织一键发行数字货币（Token）。欢迎有共识的朋友一起参与讨论！

阅读更多

更多精彩内容