CROS是一个定位于适用所有商业行为的开放式区块链平台，它适用于所有希望利用区块链技术来改善和自动化处理商业流程的实体，它提供了一套行业标准工具来创建和管理企业的私有链，使得每一个参与者都可以通过工作流自动处理来进行协作的开放协议。

在人力成本持续上升，企业精细化管理成为更高层次需求的背景下，区块链在商业协同上的应用有着非常巨大的想象空间，为了更全面了解CROS项目，陀螺财经对CROS创始人曹灵波博士进行了专访，以下为采访内容，文字经过整理。

陀螺财经：CROS要解决的痛点问题是什么？

曹灵波：我认为区块链的核心价值是重塑商业价值体系，而其中有一个很重要的场景应用，就是商务自动化，或者叫商业协同。商业协同就是对一个商业系统内的经济价值进行自动化的分配。商业系统可以是一个组织机构、一群个体，或者是一个生态体系。  

CROS的所有服务都围绕着解决一个痛点问题：让所有企业都可以低成本地使用区块链技术平台。我们提供了经济模型的模板，让每个商业机构和个人都可以很快地定制适应其场景的经济模型，从而完成token设计，实现经济价值的自动分配。

陀螺财经：CROS采用的是POBV共识机制，能解释一下POBV吗，它相比于常用的POW、POS、DPOS,有哪些优点？ 

曹灵波：POBV即Proof of business value，最直接可以理解为对商业价值的衡量。在我们的生态里，奖励机制是由对这个生态的价值贡献来衡定的，主要有三个层面：第一个是对记账的奖励，这是最基础的；第二个是对生态中心，比如说对重点生态应用的奖励；第三个就是面向个人的，普通节点的奖励。

这个机制的优势在于，它会平衡综合考虑，像现在的POS，它是完全只看权益的大小，但我们是不完全与权益挂钩，还取决于贡献程度和贡献特征。总体来说就是我们有自己的一套经济价值模型，综合了POS的优势，同时也加入了商业价值贡献的考量，这是更加平衡化的这么一个共识和奖励机制。

陀螺财经：CROS的应用场景有哪些？

曹灵波：像刚才说的，我们重点服务于生态的构建，现在已经跟很多行业达成合作。比如说艺术行业，艺术行业的价值流转模式一直以来都几乎没什么变化，都是通过拍卖或收藏的模式，这里面艺术家其实是弱势群体，但我们现在在做的就是帮助更多的艺术家群体实现价值的流转，构建艺术领域的新生态。

另外我们跟公益扶贫、影视行业也有做应用的结合，比如我们才刚刚和贵州的扶贫基金会达成全面的合作，帮助它们利用区块链来构建一个新的农村扶贫的模式。

总的来说，无论是对B端用户，还是C端用户，我们想通过构建一个生态化的模式来解决商业利益不均衡等一些问题，让每一个个体的价值都真正能够得到释放。

陀螺财经：CROS的团队是什么样的情况，就CROS商业协同这个项目本身有哪些优势？

曹灵波：CROS目前有约20人左右的团队，核心成员多是来自美国、加拿大和中国的专业领域的技术精英及行业专家，首先，我们有非常过硬的技术团队。我们现在的两个核心开发人员，一个是郑剑博士，他是美国硅谷比特区块链实验室创始人，同时也是谷歌美国总部的负责人。

另一个是曲卫东，曲总是非常资深的区块链参与者，他全程参与了日本第一个商业级区块链项目贸易信息共享平台的设计、开发与运维，曾担任日本东证一部上市IT公司的区块链技术顾问，也担任过亚洲多个区块链项目的技术指导，对贸易、物流、医疗类的项目都有深入的研究，而且非常擅长基于区块链的商业策划、系统提案、系统设计。从技术上，我们团队拥有非常深

第二个从应用层面来说，包括我本人也是20多年来一直在做商业应用，对商业和金融有比较深刻的理解，这也是为什么我们能够从很多渠道找到一些产品合作方，同时在运营这块能够比较快地推动，以及刚才讲的我们为什么能很好的把一些模板应用到商业场景，因为我们已经在商业和金融领域做了20多年的实践，也有很多专利技术积累，这是我们的优势。

陀螺财经：CROS的资金使用规划上，很大一部分都用在了技术开发和技术团队搭建，这是跟项目本身的特性有关吗，CROS未来会不会在平台上孵化自己的DAPP？

曹灵波：是的。但不只是我们的开发团队，我们还会去鼓励在我们这个生态里做开发的人，我们会给他们进行技术讲解，同时我们的token本身也相当于一种资产，给予他们作为激励，资金用于技术平台开发是一部分，用于生态搭建和孵化又是另外一个部分。

我们之后也会尝试孵化自己的DAPP，目前是跟一些合作方共同来做，我们平台现在正处于一个起步的阶段，我们需要通过一些场景来验证它，而跟先跟合作方合作能很好地做到这一点，我们也会具体参与到垂直的一些应用里面去共同来做。比如我们最近跟台湾最大的一个海运公司台湾海运（TMT）已经达成了这种模式的合作。

陀螺财经：没有区块链底层技术基础的企业应用开发人员，使用CROS平台的使用成本会很高吗，CROS有没有在技术上做一些设计来降低开发者的开发门槛？

曹灵波：我们会提供一键生成的工具给到开发者，尽量降低他们的成本。我们与开发者的关系，并不是一个甲方和乙方的关系，他们用我们的平台，我们平台简单服务，而是双方一起来做好技术平台和行业、和产品的结合，共同打造新的一个社区生态，从这个角度来说就不存在使用成本高的问题，因为我们是风险共担利益共享的模式。

陀螺财经：你们动态&静态智能合约的技术设计是出于什么考虑？

曹灵波：所谓的静态就是可以直接拿过来用，动态强调的是更加定制化部分，尽管我们提供来快速构建智能合约的工具，但是在某些场景下它可能是不适用的，这个时候就需要开发者自己有针对性地去做一些修改，我们的协同模式是由下而上，而不是由上而下。我们为开发者提供了从模型到技术工具等技术手段，让每一个生态参与者都能够非常自然地获得成长。

陀螺财经：CROS现在在推进落地合作方面的进展是怎么样的？都有跟哪些企业达成了合作？

曹灵波：我们现在已经正式签约的有好几个项目，包括新发地百应物流园农产品供应链金融平台、北交金科融担通平台、安妮股份版全家知识产权登记平台、锦江社区治理项目、迪信通普惠信达数字普惠金融服务平台等，同时还有十几家客户跟我们达成了合作意向，我们预期在未来一年内，我们平台上的生态使用覆盖人群能够超过数百万人。

陀螺财经：CROS未来会有开源计划或组建开发者社区吗？

曹灵波：这是必须的。我们在GitHub上面有我们开源的一个展示项目，但现在可能因为是处在项目前期阶段，所以我们的开源内容和我们实际上的还有一定的差异，但我们会陆续地把我们的基础代码都贡献出来。我们希望全社会共同来参与开发而不止是我们，我们也鼓励大家积极上传系统的代码和模型，共同为社区做贡献。

陀螺财经：CROS跟投资者的互动方式是怎么样的？

曹灵波：有几个途径，官网，公众号，包括我们的社群都在陆续构建之中，我们也有在开发一些小程序或者其他一些互动工具，所以说是在社区投资者这块，我们也是在不断完善。

陀螺财经：您认为CROS在落地的过程中可能会出现哪些挑战，你们的解决思路是？

曹灵波：一方面，因为我们是一个全球化的团队，有国内的，也有北美的，所以在团队磨合上会需要一些时间；另一方面，我们的项目定位也经历了一个不断梳理的过程。

最初15年的时候我们是想做一个云平台，后来慢慢接触到商业系统这块，最后决定自己做，具体讲我们要通过自生态的模式实现商业自动化，但区块链行业的市场变化很快，我们也不断面临新的挑战，但我们还是很有信心的，随着我们团队理念越来越清晰，我们非常有信心能保持这样一个领先地位。

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