2018年6月3日，由中国IT技术社区CSDN和专注以太坊生态建设的领先企业灵钛科技主办，以太坊爱好者社区、柏链道捷、火星财经、金色财经、Unitimes、区块链大本营协办的「2018以太坊技术及应用大会·中国」在北京·悠唐皇冠假日酒店隆重举行。

本次大会围绕以太坊生态、以太坊核心技术、以太坊优质应用展开，邀请了众多国内外顶级开发者、以太坊团队核心成员，以及顶级项目负责人。

作为本届大会的重要嘉宾之一，北京链石科技CEO、StoneTicket项目负责人杨光在上午的会议中分享了题为《基于以太坊的票务行业公链Token及设计模式》的主题演讲。

以下为杨光的演讲实录：

各位嘉宾讲了很多底层技术的事情，现在我们来看看能否在这些技术上做一些好的应用。

先与大家分享一个有关电影的事情，最近朋友圈开始流行这样一个内容，有一个电影叫《General Magic》，讲的是没有互联网之前，一群硅谷大咖怎样通过他们伟大的设想企图改变世界的故事。电影里有个工作人员拿着大家熟悉的iPhone在那里，但图是九十年代设计出来的，这张图和后来的iPhone居然看起来是一个样子。虽然这个公司没有成功，但带给我们的思考是这样的：一个好的主意、幻想、狂想、梦想、理想，最终需要天时地利人和才。

它需要特别好的时机、执行力和社区来参与。那个时代没有这样好的社区文化，那么我们现在有这么好的基于以太坊的社区文化，我们怎样能够通过合适的时机、执行，来改变世界、改变产业？

今天有人问到哪个（应用）比较适合使用以太坊，我们并不是说票务是最适合以太坊的，但我愿意分享我们在票务角度的思考。

票务行业现状

今天你有一张这里的门票意味着什么？意味着你很喜欢V神、喜欢Karl，另外你一定是参与比特币行业或者喜欢区块链的，或者是在这个行业做事情的，或者手头有一些币的。你要关注的是，你手里的票不是假票。另外，你是怎样拿到票的？是在网上买的？还是朋友送的？还是在门口黄牛手里拿到的？这都是作为消费者在票务领域面对的问题。最后一点，我们来这里也是交朋友的，从票的角度来讲，它是一个很好的社区入口。这是我们作为消费者的理念。

那么我们主办这个活动的同志们关心什么？第一是票赶快卖出去，第二是赶快把卖票的钱收回来。另外，我们的组织者和主办方希望有一种好方式，把粉丝和对这个话题感兴趣的人组织起来。这个事情怎么做到？比如CSDN再组织一场活动，再请Karl和V神过来，能不能把今天的人吸引再次来这里？

我愿意分享现在票务行业的做法：主办方想要去卖票，会找一个票务公司总代理这些票，票务公司把这些票层层分包下来，第一家票务公司会把它手头的一部分票给另外一个票务公司，第二个票务公司再给第三个票务公司，这会带来一个什么问题？你去找主办方和票务公司的时候，它们都不知道票在哪里，用户也不知道票在哪里，那票去了哪里？票在黄牛手里，或者在一些不负责任的票务公司利用手头的资源捂住了票，不让它卖出去。

在你们看一场演出或者一场球赛时，是不是会经常遇到这样的事情：在销售的地方买不到票，但在门口有一堆黄牛问“你买票吗？卖票吗？”而当你买到票时，上面写着“赠票”两个字。就是票务中介手头屯着一批票企图高价卖出去，但卖不出去的时候回头跟主办方说这个票卖不出去，主办说作为赠票，于是这个票上被盖上了“赠票”，结果这个场地出现了大量的赠票，因为主办方不希望看到任何一个座位是空着的。所以从消费者角度来讲，他们的问题是买不到票。

票务去中介

区块链能够带来什么好处？区块链是去中心化的应用，如果我们能够使用区块链的技术，把这些代理方一一拉平，把拉平后的代理方“上对主办、下对消费者”，捂票、屯票这些黄牛做的事情就会少发生。从主办方的角度来说，一个票从一个消费者转让到另外一个消费者的过程也看得非常清楚。这就是我们希望做的事情，用区块链通过去中介的方式改变票务。

这会带来一个问题，你认为这个票天然适合做Token，因为它本身是可以转让的，转让时有记录。但这个情况其实不够，如果你简单把它作为一个Token，从以太坊的Toekn角度来讲，它具备普通Token解决不了的问题：第一，它是有生命周期的，如果我们把它做成一个Token的话，这场会议之后你还会流通这个Token吗？Token还有流通的价值吗？其实是没有的。

另外，有太多人关心这个Token吗？只有参与这个项目、参与这场比赛、对KOL感兴趣的粉丝会感兴趣。同时，每时每刻都进行各种各样的会务和演出 ，它们之间并不关联，如果一股脑把这些东西塞到以太坊上去，会发现你这个票从开票到入场、结算这段时间内作为Token是有意义的，结束之后这个Token本身没有价值了。

所以第一个问题，票是时间推动的业务，一个与时间相关的东西，怎么把它做出Token并不那么简单，因为结束之后Token不再流通了。

另外，一个票可以跨Event吗？不太可能的，有通票的情况，但绝对不能拿CBA的票拿去看球赛。但有没有一些东西是跨Event的？其实是有的。当一个KOL举办两场演讲，比如V神在这里举办了一场演讲，他下周再另外一个地方也举办一场演讲，这两个演讲中间是有关联的。我们怎么实现跨Event？这就是共识级别问题，如果你不是这个比赛的主办方、销售方、粉丝，这个共识和你无关。

什么事情是Global的？如果一个主办方能够把项目发布到Global上去，让所有的销售方都能够公正、公平、公等的看到它，根据主办方的智能合约 规则申请成为销售方，这个事情是共赢的。用户希望成为多个Event之间KOL那部分能够被激励的人，比如同一个歌手在不同的地方举办演唱会，这些信息天然可以形成Global的共识。

我们讨论局部共识和全局共识这两件事情，当讨论Token设计时怎样考虑局部共识和全局共识？带来Global的Token过程，我们怎样设计一个Token带着粉丝信息、项目信息，同时又不让销售每张票的流程和过程受到太多侵扰 ，这就是分层次共识所需要解决的问题。Global关心的是票务的生命周期过程，关注的是Token的记帐，但Event相关的是关于票本身的，关于票本身的流转记录是与这个项目密切相关。

这带来了两极设计，多数Blockchain公开底层信息让用户知道，把它拽到用户前面去。从我们的角度讲，我个人并不是非常赞成这样的观点，你作为一个Blockchain，我们希望更方便而不是更复杂，如果你公开了特别多的细节和以太坊的细节，这是不利的。

我们最后看看做出基于共识的票是什么样子的，主办方有一大堆票，我发布上去说一个票值5个Token，把还有一个项目主办的事情发布到上面。他同意这个共识、决定成为票的销售方的话，就会得到相关的票。像用户买到这个票的时候，每买一张票，被智能合约所推进，主办方就会在结算时收到相关结算用的Token。从双层面角度来讲，一个用了流转的Token，一个是购票+粉丝属性的Token，这个带来了双重共识。

从本地小规模的共识角度，它有另外一个要求，就是有High throughput，我们不太可能把电商抢票行为放到以太坊公链上去，不知道未来V神是否会解决这个High throughput问题，但在秒杀、抢票时，基于Global的共识，它形成的时间到目前为止还是不行的。

不同的设计模式

从这个角度来讲，我们希望设计出通过侧链的方式实现两层共识。其实我们的思路就像侧链技术，在需要的时候展开，在结算的时候收回，这样侧链生命周期在Event的生命周期里，侧链可以得到很高的保护，侧链上票的流转不需要Global形成共识，但这个侧链要有Lesson。不是每个人都能够进来，要证明你是真正的粉丝和售票者时才能够进来，但作为票务销售角度讲，你参与的粉丝越大Blockchain越大，而且是通过项目是否火暴实现了这个过程。

另外，不同的Industry有不同的设计模式，它要解决几个问题：第一，不是把所有数据无脑的放在Blockchian上；第二，要基于理解发挥用处，在适当的时候使用它，为此带来有些业务逻辑要重构，但这个重构是值得的，因为通过这个重构可以获得Blockchian带来的价值，并不是只把中心化的数据变成去中心化。

我们在做Industry相关事情时，不同的Industry带来不同的Blockchian相关需求，基于时间电商的Industry，天然对策略有要求，天然对共识机制提出要求。相信其他的Industry也会扩展提出各种各样的需求，这是我们推动Ethereum成长和行业成长的动力。在此，我们愿意与IT供应链、业务和工业一起同行，我们去负责减少Blockchian给上层开发人员带来的问题，我们去屏蔽他们不需要关注的内容，去构建每个Industry的系统、构建它们的生态系统。


注：为方便大家及时回顾大会嘉宾演讲信息，文章成稿速度较快，其中难免会有一些纰漏，欢迎您及时指出，相关建议请发送至邮箱：puge@csdn.net，非常感谢！后续我们还将在区块链大本营公众号（ID：blockchain_camp）陆续推出精编文章，敬请关注。

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